ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Бюджетирование - это внутренний экономический учет доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, который позволяет выявить реальный финансовый результат работы предприятия.
Результат бюджетирования - внедрение процедуры управления затратами по каждому подразделению предприятия, ежемесячный расчет финансовых результатов, сумм стимулирования и мер, которые необходимо осуществить в следующем месяце для корректировки полученных результатов.
Постановка бюджетирования включает в несколько этапов:
● формулирование целей и задач бюджетирования как управленческой технологии в соответствии со спецификой бизнеса компании;
● принципы бюджетирования в компании;
● изучение методологии бюджетирования;
● анализ финансовой структуры;
● определение видов бюджетов;
● определение бюджетных форматов;
● утверждение бюджетного регламента;
● распределение функций в аппарате управления;
● составление графика документооборота;
● автоматизация бюджетирования.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Прежде чем вкладывать в проект деньги, необходимо провести его комплексную экспертизу, чтобы проверить его целесообразность и выполнимость, а также оценить его эффективность по следующим аспектам, составляющим структуру бизнес-плана:
1. Проектирование стратегии развития бизнеса.
Анализ нескольких стратегий достижения целей развития предприятия и выбор оптимального, позволяет оценить как исполнение проекта так и влияет на эффективность деятельности предприятия, а также возможность рассчитать срок окупаемости проекта.
2. Определение потребности в инвестициях и кредитных средствах и способы их привлечения.
Создание безупречного бизнес-плана, подготовка предложения для инвестиционной программы и/или стратегического инвестора, определение для каждого из участников общего экономического эффекта от реализации проекта и эффективности инвестиций.
3. Определение оптимального способа финансирования.
Разработка схемы финансирования проектов развития предприятия с учетом будущих потребностей в денежных средствах.
Прогноз движения денежных средств в течении всего периода планирования и оценка стоимости бизнеса.
4. Оценка возможных вариантов производства, закупок и сбыта.
Анализ планируемой структуры затрат и рентабельность отдельных подразделений и видов продукции.
5. Контроль выполнения проектов.
Контроль выполнения проектов путем сравнения их плановых и фактических показателей, а также учесть изменения, вносимые в проекты в ходе реализации.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Цель анализа - получение информации, необходимой для принятия управленческих решений внутренними пользователями информации (администрация фирмы) - о корректировке финансовой политики предприятия, внешними пользователями - о реализации конкретных планов в отношении к данному предприятию (приобретение, инвестирование, заключение контрактов и др.).
Основные направления анализа:
● анализ структуры Баланса и чистого оборотного капитала;
● анализ ликвидности и финансовой устойчивости;
● анализ прибыльности и структуры затрат;
● анализ оборачиваемости;
● анализ рентабельности;
● анализ эффективности труда.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия имеет очень важное значение, поскольку только на основе финансового анализа можно выявить сильные и слабые стороны в финансовом состоянии предприятия, и наметить меры по его укреплению или выходу из сложной финансовой ситуации. | 
